BOWLING

LE DEVELOPPEMENT

Les licenciés

Notre objectif est de tendre vers les 850 licenciés. Notre stratégie reposera sur deux types d’actions :

1. Licencier de nouveaux pratiquants

2. Fidéliser les nouveaux licenciés

Licencier de nouveaux pratiquants

La tâche est difficile et nous sommes localement en concurrence avec de nombreuses associations. Nous avons peut-être un atout qui est le nombreux public open qui vient dans les centres de bowling pour son loisir.

Il est intéressant d’informer cette clientèle de la possibilité de pratiquer le bowling dans le cadre fédéral. Ceci nécessite d’être présent au niveau de l’accueil des centres par l’intermédiaire d’un support visuel qui nous sera fourni par la commission communication de la FFBSQ.

Il est acquis que pour notre discipline l’augmentation du nombre de licenciés passe d’une part par le soutien du centre de bowling et d’autre part par un engagement des clubs. Il nous faudra donc agir en direction de ces deux structures par de la communication et de la formation de dirigeants.

Nous continuerons, même si les effets ne sont pas toujours quantifiables, à faire découvrir notre pratique à différents publics (scolaires, universitaires, personnes handicapées, seniors etc.). Nous participerons à des actions de promotions locales ou régionales.

Nous serons également les relais des actions fédérales permettant de promouvoir la pratique du bowling en club (licences découvertes, licences familles etc.).

Fidéliser les nouveaux licenciés

A l’image des autres fédérations nos clubs constatent un « turn-over » important. Bien que naturel il nous semble intéressant de limiter ce phénomène. L’animation des clubs et un calendrier adapté semblent être les moyens dont nous disposons.

Il est nécessaire de mieux adapter notre calendrier sportif à des publics tels que :

- Les « corpos »

- Les pratiquants loisir

- Les compétiteurs

Nous pourrons donc favoriser la création de ligues et utiliser les journées mises à disposition par la fédération pour organiser des compétitions adaptées au niveau de nos pratiquants.

Nous constatons dans l’évolution des licences une forte érosion des licences jeunes. Il semble que la cause soit structurelle et non pas conjoncturelle. Nous devons prendre des décisions et réorienter notre politique en direction de ce public.

Améliorer les structures

Le Comité Régional

Structure relais

Conformément au PAS il se positionnera comme la structure relais entre les clubs et la fédération. Il sera demandé à la DTN d’informer les dirigeants régionaux sur le déroulement d’actions telles que : la formation d’animateurs, les écoles de bowling, le challenge inter école etc. Le comité affirmera ses compétences dans le domaine de l’organisation de grandes manifestations. Il proposera un partenariat avec la fédération en s’appuyant sur le cahier des charges fédéral.

Programme d’actions

Le comité trouvera de la cohérence à travers un plan d’actions annuel qui se référera au présent plan de développement. Des données statistiques permettront annuellement de mieux cibler les objectifs de développement et serviront d’évaluation.

L’Equipe Technique Régionale

Le programme d’actions doit trouver auprès d’une équipe de techniciens le moyen d’être mis en œuvre. Nous souhaitons renforcer les compétences de cette équipe. Le recrutement de nouveaux membres et la formation seront deux axes forts du management.

Des moyens pour agir

Note siège régional remplit pleinement son rôle. Nous nous attacherons à mieux informer nos licenciés. L’amélioration de notre site devrait être un des moyens d’y arriver.

Apporter de la cohésion

La présence de plusieurs disciplines dans notre région est un atout majeur. Il serait intéressant de créer un échange sous forme de rencontre multidisciplinaire. Notre objectif est d’apporter de la cohésion en échangeant nos pratiques. Nous avons certainement des progrès à faire dans ce domaine et au-delà de l’aspect convivial cette rencontre nous offrirait la possibilité de nous retrouver autours de projets communs et « d’avancer groupés ».

Les Comités Départementaux

Notre stratégie pour les années à venir est de les aider à se structurer. Il est nécessaire de leur donner une place dans le paysage fédéral en leur attribuant des responsabilités.

Dans un deuxième temps nous travaillerons avec eux afin de mettre en cohérence leur projet sportif avec le nôtre. Nous nous positionnerons également en partenaire de projets spécifiques en les soutenant.

Les Clubs

Notre constat est qu’il n’existe pas un mais des modèles de clubs. Il nous faut donc tenir compte de cette diversité. Certaines de nos associations n’ont pas de besoins et le projet des membres est de se retrouver afin de faire des compétitions, des ligues ou des tournois.

Ces structures ne sont pas dans une logique de développement et ne sont pas préoccupées par l’accueil de nouveaux publics. Cette démarche est légitime et nous l’acceptons.

Il existe toutefois des clubs dont les dirigeants ont une conception plus dynamique de leur gestion.

Le Comité Régional doit favoriser les démarches de projet. Nous devons pouvoir répondre à leurs demandes et développer notre capacité d’orientation en utilisant les différents réseaux existants (MAIA, CRIB).

Nous devons développer leur capacité d’accueil et les responsabiliser dans la recherche et la fidélisation de nouveaux licenciés.

Les Ecoles de Bowling

Création

Notre objectif est de créer une école labellisée de jeunes par centre.

Soutien

Soutenir l’action primordiale des écoles est un objectif majeur. Ceci se traduit avant tout en apportant de la reconnaissance aux animateurs qui bénévolement sont présents toutes les semaines. Nous devons les aider à construire un projet. La recherche des moyens, liés à ce projet, reste souvent une préoccupation forte des dirigeants associatifs. Notre rôle est de les épauler dans leurs démarches administratives.

Présence

Le Comité Régional, de part l’organisation du dispositif fédéral, est peu présent au côté des écoles de bowling. Notre souhait est d’être plus largement associé dans l’animation de ce secteur et de maîtriser l’ensemble des informations. Cette demande va dans le sens de mieux connaître pour mieux aider.

Le Calendrier Sportif

Le comité régional dispose de deux journées afin d’organiser des compétitions. Le calendrier sportif est un élément fort du développement et les manifestations sportives doivent être en cohérence avec les objectifs de développement.

Notre réflexion doit porter sur les questions suivantes :

- quel type de compétition ?

- pour quel public ?

- pour quel objectif ?

Notre projet sportif repose sur la création ou le renforcement des compétitions suivantes :

Désignation	Etat	Commentaires
Master régional	A créer	Ce championnat doit être élaboré en partenariat avec les centres de bowling. Basé sur un circuit régional de rencontre, son règlement devra prévoir des classements par catégories de niveaux
tournois FEMININ	Existe, doit évoluer	Cette rencontre maintenant bien référencée doit évoluer afin d’accueillir un plus grand nombre de participantes.
tournois VETERANS	Existe, doit évoluer	Rodez est le lieu traditionnel de ce tournoi. La particularité du centre nous permet de marier sport et convivialité. Nous devons œuvrer afin qu’il devienne un standard et une référence pour cette catégorie d’âge.
tournois JEUNES national ou international	A créer	Il n’existe que trop peu de tournoi de haut niveau pour les jeunes licenciés. Nous nous proposons d’en créer un.
OPEN DE TOULOUSE	A créer	A la question : comment être présent sur le terrain du sport de masse ? une de nos réponses est de proposer une formule de tournoi souple et largement ouverte à toute catégorie de pratiquants.

Organiser une rencontre internationale

Nous positionnerons notre région afin d’accueillir les championnats d’Europe vétérans prévus en France en 2008. Parce que cette organisation nous obligera à une forte mobilisation collective elle nous apportera une plus grande cohésion. Elle sera également le vecteur d’une meilleure connaissance de notre sport par nos partenaires.

Création d’un cente régional

Nous avons déposé un projet de création d’un pôle France en partenariat avec la Fédération Française. La réorganisation de la filière du haut niveau n’a pas permis de faire aboutir le projet.

Nous souhaitons créer un centre régional pour les raisons suivantes :

1. assurer le suivi et l’entraînement des joueurs de haut niveau de la région

2. devenir un centre de formations destinées aux animateurs, entraîneurs, professeurs de bowling, arbitres et dirigeants

3. être le centre régional d’entraînement de l’Espace Régional Jeunes (jeunes à fort potentiel)

4. être un lieu de détection en équipant les pistes d’outils adaptés (vidéo, portiques etc.)

5. initier à la pratique du bowling

6. améliorer l’accessibilité à l’Ecole de Bowling des Jeunes de Toulouse

7. préparer les équipes participant aux championnats de France en proposant des conditions d’entraînement adaptées à la pratique de haut niveau

8. disposer de pistes ayant un niveau de huilage répondant aux conditions que les joueurs(ses) retrouvent dans les compétitions nationales et internationales

9. réduire le coût de l’entraînement

10. créer un centre unique permettant la promotion, la pratique et les rencontres de toutes disciplines de quilles pratiquées dans la région Midi-Pyrénées.

Une nouvelle réflexion sur la faisabilité de ce projet doit nous interroger sur les points suivants :

- Opportunité du projet

- Utilisation

- Coût

- Partenariat

Relations avec le Secteur Privé

Notre développement est contraint par un bon relationnel avec les centres de bowling.

La contractualisation écrite d’actions sera recherchée.

Nos efforts doivent porter sur la représentation du secteur fédéral dans les centres. Il nous faut œuvrer afin que les Présidents de clubs soient les interlocuteurs privilégiés des propriétaires. Il est nécessaire d’éviter toutes démarches individuelles de la part des licenciés qui souvent nuisent à l’intérêt collectif.

Les années à venir doivent nous permettre de développer un argumentaire. L’image du bowling sportif est trop restrictive et écarte dans les esprits notre implication au niveau de la découverte, de l’initiation et du sport loisir. Nous devons apprendre à valoriser l’image du « Bowling Fédéral ».

Les nouveaux bowlings et ceux qui ne sont pas homologués feront l’objet d’une visite de présentation de notre activité.

LA FORMATION

La formation est un de nos moyens pour atteindre nos objectifs. L’offre fédérale est variée et couvre un large champ d’activités : arbitres, dirigeants, techniciens, entretien des pistes.

Certaines d’entre elles sont organisées au plan national ou interrégional. Le PAS prévoit que d’autres sont de notre responsabilité.

Ce calendrier fédéral de formations est à croiser avec ceux qui nous sont proposés par différentes instances régionales.

Conseiller

Une de nos premières missions dans ce domaine est de connaître les différentes formations afin de pouvoir orienter nos licenciés. Une bonne connaissance des différents dispositifs est indispensable et nous devons pouvoir recenser l’offre de formation. Nous ferons appel au soutien de la fédération à qui nous désignerons une personne ressource de notre future ETR chargée de ce dossier.

Formation des arbitres

Depuis 3 ans nous assurons une formation d’arbitres, une partie théorique sur une journée le matin étude des règlements et mise en situation ce que doit faire l’arbitre avant, pendant et après la compétition et l’après midi partie pratique connaissance des conditions de jeu (huilage, quilles, boules spottings, pesage d’une boule etc.…) Cette formation est dispensée par un arbitre international formateur désigné par la C.C.A. et un arbitre national pour la partie pratique.

Nous complétons par une partie pratique sur les compétitions en double avec un arbitre confirmé

Notre objectif pour les années à venir est de former des jeunes à l’arbitrage.

Formation de dirigeants

Nous organiserons le module fédéral élaboré par la DTN. Cette formation doit nous permettre de mobiliser nos dirigeants de clubs sur des objectifs cités précédemment (augmentation et fidélisation de licenciés, projet de club etc.).

Il nous semble également indispensable, pour une plus grande efficacité, de faciliter la compréhension de l’environnement proche d’une structure associative.

Formation des animateurs

Initiale

Nous devons pouvoir mener dans ce domaine une réelle politique de développement. Parce que nous connaissons bien la réalité de chaque structure nous sommes compétents pour désigner des candidatures prioritaires.

Continue

La DTN a également élaboré pour ce secteur un module commun à l’ensemble des régions. Il nous est possible, avec les régions limitrophes, d’organiser régulièrement des sessions de mise à niveau. Nous disposons aujourd’hui de fichier mis à jour nous renseignant sur le nombre d’animateurs, l’année de leur examen et le centre dans lequel ils exercent.

Formation des membres de l’ ETR

Des moyens spécifiques seront dégagés permettant aux membres de l’ ETR de se former. Le niveau de compétences de cette équipe garantit sa légitimité. Nous serons donc attentifs, sous la responsabilité du coordonnateur, à ce que chacun et chacune puisse faire autorité dans notre région.

LE HAUT NIVEAU

Créer et animer un Espace Régional Jeunes

Le comité régional, dans le cadre de ses compétences participe à la politique fédérale du haut niveau. Placé entre les écoles de bowling et le collectif France Jeunes l’Espace Régional Jeunes doit permettre aux jeunes joueurs régionaux de se former à la logique du sport de haut niveau.

Son organisation

Le coordonnateur

Responsable de l’action choisit

un responsable technique ERJ

et délègue

Responsable Technique ERJ
Responsable technique – 16 ans	Responsable technique – 21 ans
Membres ERJ – 16 ans	Membres ERJ – 21 ans

Sélection

Les jeunes joueurs sont sélectionnés par l’encadrement d’après les critères qui sont publiés en début de saison.

Il est indispensable de pouvoir justifier la sélection ou la non sélection de joueurs notamment aux parents. A titre d’exemple les critères suivants peuvent être retenus :

è Avoir au moins une année de pratique

è Avoir de bonnes bases techniques

è S’entraîner (et non pas jouer) régulièrement deux fois par semaine

è Suivre au moins un entraînement avec un entraîneur

è Tenir un cahier d’entraînement

è Participer aux compétitions fédérales

è Participer aux regroupements régionaux

Les joueurs appartenant à la liste nationale SHN Jeune devront impérativement être incorporés dans l’ ERJ.

Calendrier

Chaque responsable d’ ERJ peut concevoir son action dont le sens est apporté par un suivi régulier des joueurs. Les compétitions sont des moments privilégiés mais le calendrier des regroupements peut être le suivant :

· 1^er regroupement en début de saison

· 2^ème pendant les vacances d’hiver

· 3^ème regroupement national

La finalité est que nous puissions collectivement détecter les futurs membres des collectifs France. Les responsables d’ ETR ou d’ ERJ ont pour missions de :

· Proposer des candidats aux stages nationaux de détection

· Proposer l’inscription de jeunes sur la liste nationale « Espoirs »

La responsabilité est laissée aux responsables des ERJ. Ils sont les plus proches des joueurs et disposent d’éléments objectifs afin de juger les capacités individuelles. L’ensemble des outils dont nous disposons peut être utilisé (fiches de résultats, vidéo, tests techniques, suivi statistique, fiche entretien individuel, fiche matériel etc.). Les données ne seront donc pas envoyées au DHN, mais si un doute existe sur un joueur une vidéo peut être envoyée pour parfaire un jugement.

Les stages nationaux seront réservés à des tests techniques et des mises en situation. A titre d’information et afin d’orienter le travail qui doit être fait dans les ERJ la liste de ces tests est jointe. La logique veut que le travail dans les ETR s’appuie sur celui réalisé dans les écoles de bowling. Les adaptations techniques doivent être privilégiées et la recherche de la performance doit guider la réflexion de l’encadrement. L’ensemble des paramètres de la performance doive être pris en compte et les notions de « culture sportive » et de « gagne » peuvent constituer des éléments de sélection.

Le Suivi du Haut Niveau

Les relations entre les ETR et les entraîneurs des équipes de France doivent offrir des possibilités nouvelles apportant une plus grande cohérence dans la préparation des SHN. Le rôle des ETR sera renforcé.

Les membres de l’ ETR doivent être informés sur l’activité des collectifs France. Ils doivent connaître les principaux rendez-vous internationaux, leurs dates, leurs lieux, leurs systèmes de qualification ainsi que la composition des équipes et de l’encadrement. La DTN doit pouvoir publier un bilan et une analyse de chaque compétition.

Les joueurs retenus sur les listes SHN doivent pouvoir bénéficier du soutien des ETR. Un suivi, en liaison avec les entraîneurs nationaux, doit être fait dans les domaines suivants :

- médical (plateau médical, Creps, hôpital…).

- social et professionnel.

- sportif.

- entraînement (ressources, lieu, moyens…).

- technique.

Les ETR n’ont pas toutes les compétences mais elles doivent pouvoir s’adresser aux différentes institutions locales qui soutiennent le sport de haut niveau.

La démarche générale consistera à individualiser le soutien apporté. De nombreux cas particuliers ne manqueront pas d’alimenter notre réflexion.